IPD Canadian Nuclear Laboratories
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Integrierte Projektabwicklung: Besseres Design und größerer Konsens

Hier möchten wir Ihnen zeigen, wie das Neubautenprojekt der Canadian Nuclear Laboratories mithilfe eines Modells der integrierten Projektabwicklung (IPA) Werte schafft und Designinnovationen vorantreibt.  

Ein moderner Prozess

Die integrierte Projektabwicklung ist ein kollaboratives, transparentes und auf kontinuierlicher Verbesserung basierendes Projektabwicklungsformat. Es baut auf einer starken Grundlage von Informationsaustausch und geteilten Risiken und Belohnungen auf. Dafür wird ein vielfältigen Teams mit einem breiten Spektrum an Fachkenntnissen zusammengeführt. Zu den wichtigsten Merkmalen der IPA gehören: 

  • frühe Beteiligung der wichtigsten Teilnehmer 
  • geteiltes Risiko und Belohnung basierend auf dem Projektergebnis 
  • gemeinsame Projektsteuerung 
  • reduziertes Haftungsrisiko 
  • gemeinsam entwickelte und validierte Zielvorgaben 

Branchenuntersuchungen zeigen, dass die meisten, wenn nicht sogar alle IPA-Projekte sehr erfolgreich sind und alle Beteiligten mit dem gelieferten Gesamtwert sehr zufrieden sind. 

Ein modernes Projekt 

Canadian Nuclear Laboratories (CNL), Kanadas führende Organisation für Nuklearwissenschaft und -technologie, hat sich verpflichtet, den Campus der Chalk River Laboratories umzugestalten. Nachdem HDR CNL 2017 bei der Entwicklung eines Masterplans unterstützt hatte, blieb das HDR-Team an Bord, um als Masterarchitekt für drei Projekten zu fungieren – ein Logistiklager, eine Support-Einrichtung und ein Business-Hub. Durch ein Joint Venture sind Sullivan Construction und Chandos Construction der Generalunternehmer des Projekts. Die IPA wurde als optimaler Weg gewählt, um die Erwartungen und Ergebnisse in jeder möglichen Dimension des Neubautenprojekts von CNL bestmöglich abzustimmen. 

Wie funktioniert die integrierte Projektabwicklung? 

Der entscheidende Faktor der IPA ist der Vertrag. Während herkömmliche Projektabwicklungsvereinbarungen hierarchischer sind und undurchsichtigen Beziehungen und konkurrierenden Anreizen unterliegen können, setzt die IPA auf eine „Mehrparteien-Vereinbarung“, bei der alle wichtigen Parteien einen Vertrag unterzeichnen, der sie durch geteiltes Risiko und geteilte Verantwortung miteinander verbindet. 

Wie wirkt sich die integrierte Projektabwicklung auf die Kosten aus? 

Die Projektkosten werden von Anfang an als Summe aus Einzelkosten und Gemeinkosten festgelegt. Projektgewinne, auf die sich das Projektteam geeinigt hat, fließen in einen kollektiven Pool, der als Anreizkompensationsebene (Incentive Compensation Layer, ICL) bezeichnet wird und von allen Unterzeichnern der Mehrparteienvereinbarung gemeinsam genutzt wird. Bei der IPA werden?– unabhängig vom Ergebnis?– alle Parteien für ihre Ausgaben zum SELBSTKOSTENPREIS bezahlt?– und das wird auditiert. Zusätzlich werden beim Erreichen von Projektmeilensteinen Gewinne im ICL-Pool an die Parteien ausgezahlt, solange der ICL-Pool stabil bleibt. Der ICL-Pool wird auch zur Deckung von über dem Budget liegenden Projektkosten verwendet. 

Wie wirkt sich die IPA auf die Ergebnisse aus? 

Bei erfolgreicher Durchführung bietet der IPA-Prozess sowohl dem Projektteam als auch dem Eigentümer zahlreiche Vorteile. Bei CNL- und anderen IPA-Projekten bringen wir alle in den „großen Raum“. Dort arbeiten der Eigentümer, der Bauunternehmer, das Konstruktionsteam und die wichtigsten Berater (z.?B. Statik, Elektrik, Mechanik), die alle integrale Mitglieder des Konstruktionsteams sind, und viele mit einem buchstäblichen finanziellen Anteil am Projekt Seite an Seite. Architektonische Konzepte werden geprüft und es wird ganzheitlich analysiert, wie sie sich auf Gebäudesysteme, Kosten, Konstruktion und Materialität auswirken. Computergestützte Design-Tools und unser Data Wrangler werden eingesetzt, um Optionen iterativ und effizient zu visualisieren und zu analysieren. 

Für das CNL-Neubautenprojekt hat es eine enge Koordination mit allen Teammitgliedern gefördert, die für die Gestaltung von Innovationen entscheidend waren. Angesichts der Bautypen im Neubautenprojekt und ihres Standorts in einer nuklearen Forschungsanlage gingen die ersten Entwurfskonzepte alle von der Verwendung von Stahl- und Betonkonstruktionen aus. Die Zusammenarbeit ermöglichte es dem Team jedoch, eine sorgfältige Untersuchung der verschiedenen strukturellen Optionen und ihrer Auswirkungen vorzunehmen. Wir haben herausgefunden, dass Massivholz als Material zwar teurer ist als Stahl, aber bei Verwendung tatsächlich die Gesamtkosten des Projekts senkt. 

Weitere Beispiele für die Ableitung von Projektwerten, die auf die Zusammenarbeit im „großen Raum“ zurückgeführt werden können, werden im Folgenden vorgestellt: 

Das zugrundeliegende Konzept „geteiltes Risiko, geteilte Belohnung“ hat zahlreiche Vorteile, die die IPA zu einem vorteilhaften Projektabwicklungsmodell für jede Einrichtung machen, die ein großes Mehrparteienprojekt in Angriff nimmt. Die wichtigsten Vorteile, die sich für das Projektteam und den Eigentümer ergeben, sind im Folgenden aufgeführt: 

Viele andere Werkzeuge und Strategien, die bei der IPA eingesetzt werden, können einen erfolgreicheren Prozess ermöglichen, und wir werden diese in zukünftigen Artikeln besprechen. Es ist jedoch unbedingt zu beachten, dass jeder Prozess nur so gut ist wie seine Ausführung. Die erfolgreiche Ausführung eines IPA-Projekts erfordert Folgendes: 

  • das richtige Team mit dem richtigen Hintergrund und Fachwissen wird einbezogen 
  • das richtige Wissen und die richtigen Informationen werden in den Prozess eingebunden und 
  • alle Teammitglieder gehen mit der Einstellung in das Projekt, dass „Vertrauen“ ein ganz wichtiges Prinzip ist 

Steven Innes, Director of New Builds bei CNL, unterstützt dieses Gefühl weiter, indem er sagt: „IPA ist ein Vertragsmodell, das die Tür für Innovationen öffnet. Doch wie bei jedem Projekt ist es das Team, das es erfolgreich macht. Es braucht sowohl starke Unternehmen als auch starke Einzelpersonen, um das Beste aus sich herauszuholen und den Status quo in Frage zu stellen.“